クラーク整骨院（厚別森林公園新札幌交通事故治療） | 日記 | 会社と家族を守る経営

【人材流出と生産性：核心１】
 
人材不足が続いている。
少子高齢化が進み
労働力不足が経営者にとって
大きな悩みになってきている。
 
一方、働く立場からの権利
パワハラなどいろいろ指摘される。
 
経営者が自分の会社なのに
自分の経営スタイルを出せず
現場にモノが言えない
無法地帯になっている会社もある。
 
過度に過敏になりすぎて
働いてくれてありがとう。
少々のことは目をつぶるから
辞めないでほしいと願う気持ちで
何も言えなくなっている。
 
働く規則が曖昧だから
どうにでも働ける環境になっている。
 
何事にも規則規律がないと
統制が取れない。
細かく規則規律を明文化して
破れば罰則がある形にしないと
働いている側も何が正しいかわからない。
 
朝会社に来てから帰るまでの
仕事の規則規律を細かく冊子にまとめ
それに従って働いてもらう。
毎年冊子を更新している。
働き方マニュアルがきちんと出来ている。
 
曖昧だとどうにでも解釈できるから
自分のいいように解釈して働く。
 
働く評価も問題である。
１時間に１０個のことができる人と
３個しかできない人とを
同じ評価で同じ給与では
出来る人がどんどんやめていく。
結局は仕事できない人が残って
会社は非生産性の会社になり
業績がどんどんと悪くなる。
 
ストップウォッチを使って
仕事の効率化を図っている
会社もあります。
 
人間は基本的にさぼるもの。
そのさぼる癖をいかになくすかがポイント。
それにはどう生産性が上がるかを
目で分かるようにしないと
実感しない。
 
顧問先には今日一日の
そのチームの売上と利益とが算出され
チームごとに競い合っている会社がある。
５年前に比べると生産性は
３倍以上向上している。
社内でどうしたら生産性が上がるか
現場で考えながら仕事をしている。
 
言われた仕事したら
それで終わりだという
会社になっていると
必ず会社は劣化していく。
 
結局は社長の心がけ次第です。
社長の会社が潰れたら
自分の人生がパーになる。
覚悟をもって経営してほしい。
 
 
株式会社　Jライフサポート　三條慶八さん

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