クラーク整骨院（厚別森林公園新札幌交通事故治療） | 日記 | 会社と家族を守る経営

◆  ユニクロショック
　　　　　　　　　　　
 
ユニクロでは、
国内従業員の年収を
最大４０％引き上げるという
ことを決定した。
 
柳井社長は、
日本の賃金は
あまりにも低すぎると言っている。
それは紛れもない事実である。
 
長年のデフレ政策により
日本の賃金は上昇しなかった。
先進国の中で
一番低い水準となってしまった。
今では韓国より低い。
 
円安によって
モノの値段が高騰した。
 
ロシア・ウクライナ戦争で
燃料費も高騰し、
すべてのものが高騰して
今までの給与ではやっていけない。
 
大企業を中心に給与を上げている。
中小企業も給与を上げないと
人材確保もできなくなってきた。
 
中小企業は体力もなく
しっかり利益が出ていればいいが、
まだまだコロナから回復していない企業も多く
焦っている経営者も多い。
 
顧問先でもパートの給与を上げようとすると
扶養控除の問題があり
時間を短縮されてしまい
結局会社にとってマイナスになってしまう
おかしな現象が起きている。
 
この件について
政府も色々と考えているようだが、
どこまで改善策を提示してくれるのか
不安視しながら注視している。
 
日本で働いている
年収３５０万の若い美容師が
オーストラリアに行くと
８００万もらえるらしい。
 
日本で働いている意味がないと
海外で働く若者も多くいる。
 
また、海外から来る外国労働者も
日本より稼げる国に
逃げてしまって
労働力不足にもなっている。
 
日本のデフレ政策のツケが
回ってきているのかもしれない。
 
中小企業経営者のかじ取りは
本当に難しくなってきている。
 
 
 
◆  後継者問題から新興企業
 
 
後継者問題から
後継者難の中小企業を
買収して経営を改善する
スタートアップ企業が増えてきた。
 
出資額で数千万から数億で
中小企業の継承を専門とする
ソーファンという滋賀県の
新興企業がある。
 
私自身もこの商売をして
同じようなことを考えて
後継者問題を解決したいと
考えていました。
 
オーナーから株を買い取り
京都信用金庫や滋賀銀行の
ベンチャーキャピタルから
資金を調達して３社の企業を
傘下に収めた。
 
日本国内の中小企業は、
３５８万社存在しており
２０２５年までに黒字廃業が
６０万社にのぼると試算されている。
 
中小企業の中には、
この機会を勝機に
関連する企業を買収して
事業拡大を図れるチャンスにもなる。
 
人材確保が難しい時代において
黒字廃業する企業を継承して
人材確保を目指す企業もある。
 
ロシア・ウクライナ戦争から
物の値段が高騰して
生産性を向上させないと
生きていけない時代に突入し
スケールメリットによって
生き抜ける企業も存在する。
 
一から企業を立ち上げ
人を集め事業展開する
時間とコストを考えると
継承することで解決できる場合もある。
 
経営者として５年１０年を見据えて
どう生き抜くかを考えて
戦略的なM&Aをすることも
大切な時代になってきた。
 
 
株式会社　Jライフサポート　三條慶八さん

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