クラーク整骨院（厚別森林公園新札幌交通事故治療） | 日記 | 会社と家族を守る経営

■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆  経営計画の基本は
■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
 
社長は計画を策定する時に
売上目標を最重要視する。
売上が増えたとしても
利益が出なければ
なんの意味もない。
 
売上ばかり追っている社長は
売上が下がったときの
対応が全くできない。
 
社長にとって大切なことは
適切な利益が出ることである。
いくら利益が出ましたと言っても
社長給与を削って、
従業員の賞与もなしで、
ギリギリ利益を出ているようでは
銀行からの信用も得られない。
 
会社の利益として
最低いくら必要かを
算出することが必要だ。
銀行の返済原資も出るように算出して
内部留保も出来る利益は
一体いくらなのかを
知っておくべきである。
 
その利益を確保するために逆算して
会社の売り上げは
いくら必要か算出する必要がる。
 
そこが経営計画の策定の
初期段階である。
 
 
■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆  自分は自分
■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
 
人は自分がどう見られているか
気になるものである。
でも他人は誰も助けてくれない。
自分の人生は自分で
責任を持つしかない。
 
赤字部門を抱えて
やめるべき事業を
いつまでもやっている。
周りを意識して
社長の見栄とプライドで続けている。
 
赤字になり倒産しても
誰も助けてはくれない。
従業員は失業保険があるが、
経営者には失業保険もない。
ましてや倒産しても
社長をしていた重たい人材を
わざわざ雇ってくれるところは少ない。
 
あの時にあの事業を切り捨て
スリム化して一から
スタートしておけばよかったと
後悔している社長も多い。
 
経営者は人がどう思おうと
自分の人生だから
周りを気にせず
自分の信じる道を
貫き通すことも必要だ。
 
周りに惑わされて
迷いがある経営者で
成功したのを見たことがない。
 
社長は生き様が大切だ！
 
 
■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆ 　思い付きで商売をするな
■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
 
時代の流れで
売上も下がり利益も出ない。
その時に打開策として
新たなチャレンジをする経営者も多い。
 
殆どの経営者は上手くいかない。
安易な考えでチャレンジしている。
流行っているから大丈夫だろうと
綿密な戦略も戦術もない。
 
成功する確率が
７０～８０％以上なら
チャレンジしてもいい。
そこまでの成功の確率を
積み上げないで
見切り発車している場合が多い。
 
成功だけを夢見て
リスクヘッジ策を講じてない。
それでは商売は成り立たない。
 
いつも言うことがあります。
隣１０軒に同じ商品を扱う店が並んでいる。
その中で貴方の店の商品を選んでくれる
理由は何ですか？
その答えがないようでは
チャレンジする権利はない。
 
思い付きの中にも
計算し尽くされた戦略が必要である。
 
思い付きや安易な考えで
商売をして成り立ったのは
大昔の高度成長時代であって
少子高齢化の現代では無謀でしかない。
 
突き抜けた考えを持って
臨むべきである。
 
■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
◆  決算書と銀行へのプレゼン
■□━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥
【すべきことがわからない組織】
今のままではいけない。
何をしたらいいのか？
何からしたらいいか？
分からないで困っている。
そのような閉塞感漂う
会社や経営者が多い。
 
何事にも優先順位があります。
会社で一番すべきことは何か？
これを明確にしなければ
ダラダラ毎日を過ごしていても
何の効果も表れない。
 
全社員がすべきことが
明確化すれば
行動も加速化して
結果も付いてくるものです。
 
あれもこれもしなければならない。
何からしたらいいのか？
これではいつまでも良くならない。
経営に迷いは禁物です。
 
中小企業は人材もお金も少なく、
出来ることは限られる。
絶対的な効果を狙うなら
1点集中して難関突破しかない。
だから時間もかからず進められる。
 
いつまでも良くならない会社は
悩んでいるだけで
行動が伴わない。


Jライフサポート　三條　慶八さん